Praktijkverhalen

Een cliënt van me is lid van het managementteam van een overheidsorganisatie en verantwoordelijk voor een groot team van uitvoerders die onder meer sloten uitbaggeren en bermen maaien. Hij houdt van zijn werk, maar loopt al langere tijd op het kantoor rond met een opgesloten en belemmerd gevoel. Hij denkt dat hij beter moet presteren om het plezier terug te krijgen. Daarop gaat hij harder werken en maakt steeds meer uren, totdat hij dit niet meer volhoudt. Uiteindelijk beslui

Jaren geleden kopen wij een 17 de eeuwse (voormalige) poldermolen, met de bedoeling er te gaan wonen. Mijn vrouw en ik houden ervan om gezelligheid om ons heen te organiseren. Vrienden en familie die een borrel komen drinken bij een vuurtje. Samen klussen, wilgen knotten, samen eten, dat soort dingen. Dat hadden we al vaak gedaan, op eerdere adressen. Maar bij de molen wil dit helaas niet goed van de grond komen. Als ik me er verder in verdiep, kom ik al snel tot de conclusie

Ik werk met het managementteam van een dienstverlenend bedrijf. Aan het eind van de middag hebben we een bijeenkomst in hun hoofdvestiging. Iedereen komt rechtstreeks uit allerlei meetings binnenlopen, de meesten zijn moe en sommigen ook gestrest. We zetten ons aan tafel en na een korte introductie legde ik de spelregels van de game of satisfaction uit. Ze trekken de wenkbrauwen op en kijken naar elkaar. Ik vind het best spannend. Voor het team is het duidelijk een hele stap

Met mijn vrouw ben ik op de universiteit, waar onze jongste dochter haar master diploma krijgt uitgereikt. In een prachtig, historisch gebouw met een rijke geschiedenis. Maar er is iets vreemds. Enerzijds raak ik geïnspireerd en krijg haast zin om mezelf bij een universiteit aan te melden. Anderzijds voel ik een beklemming die ik daar niet mee kan rijmen. Nieuwsgierig geworden zoek ik via mijn intuïtie contact met het veld van energie en informatie ter plekke. Dat doe ik terw

Een cliënt van mij, een CEO van een middelgroot bedrijf, heeft het moeilijk met het realiseren van zijn doelen. We bespreken de twee polen van natuurlijke creatiespanning: de gegeven situatie en de gewenste situatie. Ze liggen getekend op twee A4tjes op tafel. Hij wijst naar de pool van de gewenste situatie en zegt: ‘Hier wil ik zijn!’ Hij heeft het naar zijn zeggen helemaal gehad met ‘die kloof’ tussen de gegeven en de gewenste situatie. ‘Kunnen we die niet even overslaan?’

Een middelgroot IT-bedrijf vraagt om hulp. Ze werken hard en de zaken gaan redelijk, maar ze komen financieel telkens niet echt lekker uit. Als ze hun doelstellingen formuleren, op basis waarvan wij een energiescan kunnen maken, noemen ze – met een authentiek soort verlegenheid – een winstbedrag dat ze nog nooit eerder in hun bestaan hebben gehaald. Uit onze energiescan komt onder meer naar voren dat de energie van het bedrijf weglekt. Direct vanuit het leiderschapsniveau vlo

Een Nederlandse jongeman start samen met een compagnon een onderneming op het eiland Bali. Een glamping, op een idyllisch plekje onder de palmen, direct aan het strand. Als je ’s avonds in je geriefelijke onderkomen in bed kruipt, hoor je het klotsen van de zee. Maar het is vreemd, telkens als de jongeman daar is, slaapt hij slecht en wordt zelfs ziek. Hij voelt zich er niet welkom. Ook gebeuren er vervelende dingen. Hij krijgt onenigheid met zijn compagnon en de samenwerking